1.1园林绿化工程项目管理体系不完善一个不完善的管理体系都会给管理带来麻烦。而园林绿化工程项目管理体系的不完善也给工程施工过程中带来麻烦。主要表现为两个方面:一是园林绿化工程项目管理过程中各项工作安排、进度衔接不够紧凑，常常出现工作交接脱节，工程建设所需数据收集、记录不完善，阻碍项目管理体系的建立;一是园林绿化工程项目监督管理系统不完整，各部门间的相互监督、约束力度不够，这给不法人员机会做不合法的行为，并且园林绿化工程项目的资金支出、记录审批等都由少数人管理，这就增加了工程项目在预算、实际支出过程中出现较大的差别，增加工程项目资金的损耗。所以园林绿化工程项目管理体系的不完善是一个亟待解决的问题，只有解决了这一问题，才能更好保障园林绿化项目管理的正常运作。1.2园林绿化工程项目管理不遵循相关标准规范俗话说“不以规矩不能成方圆”，目前园林绿化工程项目管理虽然在规划准备阶段制定了严格的项目管理规范规矩，但是由于园林绿化工程项目管理做不到位，未能遵循规范规矩进行施工建设，制定的规矩只能形如摆设，这就会严重影响到园林绿化工程的质量。1.3园林绿化工程项目监督管理意识薄弱目前我国的生态环境建设主要存在两方面的问题:其一是园林绿化工程过分看重环境绿化的景观经济效益，盲目追求绿环面积的覆盖比例，而忽略了环境绿化的生态经济效益;其二是各地相关部门对园林绿化工程不加以重视，很多园林绿化工程项目管理没有建立相应的监督、审核、考核部门，并且园林绿化工程项目监督管理工作为作为各级政府相关不问的政绩考核内容，这使得人们不能了解园林绿化工程的相关消息，进而造成人们对园林绿化工程项目监督管理意思薄弱。薄弱的园林绿化工程项目监督管理使得园林绿化工程在管理上较为松懈，也将给园林绿化工程建设造成不必要的经济损失，所以需要解决这一问题。
既然园林绿化工程项目管理存在亟待解决的问题，就需要采取积极行动，针对出现的问题制定相关的改进、优化措施，争取使得园林绿化工程项目管理更好的监督管理园林绿化工程井然有序的进行施工建设。2．1优化园林绿化工程施工现场项目管理针对园林绿化工程施工现场项目管理不合理问题，采取合理解决措施。首先在园林绿化工程施工前制定好详细的园林绿化工程的施工计划书，明确园林绿化工程施工进度，并对园林绿化工程施工过程中的资源、人力等制定好相应的管理制度，规范施工的工程次序、行为，减少资源浪费，尤其要重视园林绿化工程的质量。如何做到以上提出的要求，可以引进国外先进的园林绿化工程项目施工管理技术，在利用国外先进管理技术管理好园林绿化工程的同时，还要学会借鉴别人的先进管理技术创新总结，寻求更加好的园林绿化工程施工管理办法。在园林绿化工程施工时，须做到系统管理施工过程，使得工程的每一个分项、分部工程项目有严格满足质量标准，采取自上而下的质量管理体系，做好每部分工程质量都符合标准。并且园林绿化工程项目管理要做到有始有终，在结束工程建设后，还需要对园林绿化环境进行维护管理。2．2优化、完善园林绿化工程项目管理体系完善园林绿化工程项目管理体系是一个复杂、严谨的体系。在完善园林绿化工程项目管理体系时，要做到兼顾园林绿化工程项目管理的所有活动的管理。园林绿化工程项目管理体系要做到工程施工准备阶段计划、工程现场施工、工程竣工验收、工程投入使用维护的管理。园林绿化工程项目管理体系要做到准备阶段工程建设资金投入的精确预算，资金使用要有详细的计划;明确施工方式、使用工具、施工过程次序、施工队伍，加强施工管理;工程竣工要做好相关的考核工作;后期要做到定期定点的维护。2．3建立园林绿化工程项目管理法制为了使园林绿化工程项目管理更加完善、具有科学性，加强园林绿化工程项目管理法制的建立，可以有效的完善园林绿化工程项目管理体系，实现园林绿化工程项目管理更具有执行力度。严格按照科学方法，制定园林绿化工程项目管、理的管理、监督、考核等管理法制。严格要求管理人员按照管理法制执行其职责，对出现的问题根据管理法制采取解决办法。2．4增加园林绿化工程项目管理意识园林绿化工程项目监督管理不是由少数人执行的，而是有园林绿化工程受益者参与到园林绿化工程项目监督管理。园林绿化工程要拥有一批专业、有素质的工程队伍，还要拥有大批的有维护园林绿化工程利益的监督管理人。这就需要做到园林绿化工程施工过程的透明度，让人们了解园林绿化工程建设进度，增加人们对园林绿化工程的认识，从而增加其对园林绿化工程项目管理的监督意识IM电竞。
园林绿化工程是一项复杂的工程，包括绿化栽植、改造地形、铺装场地、辟筑道路、构筑工程设施、营造建筑、整理山水等多项内容。通过营造园林式的自然景观，为城市居民创造良好的生存环境。目前，中国城市园林绿化行业正处于高速发展的阶段，但是，在其管理中还存在一些问题。要想在日益激烈的行业竞争中生存下来并取得发展，就必须优化项目管理。
园林绿化工程的成本主要包括：征地和拆迁安置补偿费、勘察设计和前期工程费、主体建筑安装工程费、公共配套设施建设费、管理费、贷款利息等。目前，我国园林绿化工程建设成本有偏高的倾向。我国园林绿化项目管理往往缺乏全面成本管理理念。由于园林绿化工程涉及面广，所需时间长，整个过程包括前期工程规划、图纸设计、建设施工等多个环节。成本管理的资料也是来自于各个不同的部门和环节，因此要想实现资金利用效率的最大化，必需对各个环节进行成本控制。但是目前我国园林建设还没有一个完善的成本控制管理体系，从而造成成本管理偏离预算，不能达到有效控制成本的目的。
质量管理是园林绿化工程项目管理的重中之重。园林绿化质量管理包括产品质量管理、工序质量管理、工作质量管理等方面。因此质量管理工作任务也是十分繁重的。目前我国园林绿化工程之中还存在许多质量问题，这就表明，工程项目中质量管理工作不到位。主要表现在以下几个方面：第一，项目施工前的规划设计质量管理不到位，往往缺乏科学的论证、违背自然规律。例如植物选择不合理，与当地气候条件、生态系统不相符等。第二，在项目施工阶段，质量管理也存在不足，例如土壤处理不当、植物栽种方式不合理、放线随意等。第三，园林维护工作的质量管理不到位。园林绿化施工的后期维护十分关键，绿化植物需要精心维护方能成活，因此要及时浇水、除草、除虫、施肥等等。但是目前在一些园林绿化工程中，后期维护工作往往存在工作不及时不按时的问题，导致植物大量死亡，增加成本。
随着我国园林建设的发展，旧的工艺不断得到改良，新的技术不断涌现，从而推动了我国园林建设事业的蓬勃发展。但是，新技术的使用是存在风险的，因此新技术的出现也给管理工作带来了新的挑战。目前，在一些园林绿化工程中技术管理比较混乱，在技术选择上具有很大的盲目性，有的技术选择仅仅考虑经济因素，而忽视了当地的实际施工环境，导致绿化效果差。另外，由于管理机构不完善，在新技术检测方面也存在漏洞。
成本控制管理是控制园林绿化工程成本的首要途径，而制度建设是实现成本控制管理的前提。要想有效实现园林绿化工程施工成本管理首先要建立一套严格的控制成本的制度。首先是要完善园林绿化工程成本考核制度，考核制度的核心是在成本管理中引入竞争机制，有竞争才有压力，有压力才有动力，通过竞争使得施工单位加大力度控制施工成本。另外考核制度也可以用于考核相关项目负责人，对有效控制成本的负责人给予奖励，对那些控制成本不利的项目负责人实施必要的处罚，从而既明确了各个负责人的责任，同时也能促使他们采取实际行动去控制施工成本。从而从整体上达到节约成本的目的。其次，要完善工程预算制度。在施工开始前要严格进行工程预算，细化每一项目的资金支出数额。就园林绿化工程来说主要包括人工费用、机械费用、材料费用三大项。在人工费用的控制方面，必须制定出可行的劳动定额，有针对性地压缩某些工序的用时，从而加快工程进度，同时要注意最大限度的利用人力资源，避免出现人浮于事成的现象发生，即在施工现场要减少用工数额，削减辅质工作的用工数。材料费用控制方面要仔细调查市场行情，掌握各种材料的价格，根据施工实际计算出所需原料用量，最后得出所需原料费用，防止乱报价的情况发生。机械费用控制方面，在施工前要制定出机械使用计划，在施工过程中要爱护机械，合理使用，并定期对机械进行保养和护理。对于租借机械要合理安排，避免闲置，提高利用率。
首先是工程设计阶段的质量管理。设计是项目的源头，园林绿化工程质量首先取决于项目设计的质量。因此必须做好设计阶段的质量管理工作。具体来说就是要明确设计质量目标，并把这些目标落实到项目设计的各项细节当中去，确保设计质量得到切实的落实。在施工阶段，首先要严格控制用料质量，建立质量监管制度。园林绿化主要材料是植物、土壤、石材、管道、撑木、砖材等。其中最为关键的材料是绿化植物和植物栽培土壤，必须对其进行严格检查，务必确保质量可靠。其次，人员因素是确保项目施工质量的关键因素，因此，要做好人员的管理工作。在园林绿化工程项目中要选择能力高、技术好、业务娴熟的管理人员和施工人员。要做好施工现场的人员沟通协调工作。第三，机械设备方面，园林绿化工程主要用到挖掘机、吊机、高空作业车、水车、翻斗车等，在园林绿化工程中要注意正确操作，合理分配各种机械。第四，后期管护工作质量管理。对于绿化植物的后期管护工作的管理，必须明确责任，专门的区域由专人负责。要制定绿化植物管护制度，对植物的浇水、施肥、除草、修剪、防虫等常规工作作出细化的规定，以确保绿化植物的成活率和绿化效果。
首先是建立园林施工新工艺检验制度，在园林施工过程中，为了确保新工艺的适用性和安全性，需要对新工艺进行检查，因此需要建立相应的新工艺检验制度。对将要使用的新工艺进行检测，以确保其符合园林建设要求。其次要建立园林新工艺质量监督制度。除了前期的检验制度之外，在园林施工过程当中还需要对新工艺的实施过程进行实时监督，确保新工艺的施工质量。其次，加强政府的责任，应该组织建立由政府人员和施工单位负责人共同组成的园林施工管理组织，对园林施工中的新工艺的使用进行全面管理。第三，做好施工技术准备工作。在园林建设施工之前，必须做好园林规划工作，聘请专业人员根据城市实际情况制作园林设计图纸，在设计时一定要综合考虑自然环境、人文环境，合理选择植物品种和搭配方式。
园林绿化工程施工项目管理的优化工作是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、成本、技术等进行正规化、标准化的管理，从而使施工项目各项工作有条不紊地推进。施工项目的成功管理不仅能够为企业带来良好经济效益，同时也能产生良好的社会效益。成功的项目管理，能够促进企业的发展。我们应该继续开拓创新，不断总结经验，在园林绿化项目管理的实践中不断摸索，在成功之路上不断的迈进。
[1]张军锋.城市居住区园林绿化工程成本控制研究[D].安徽大学，2012：4-10.
城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法绿化工程。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标IM电竞。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。
园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。
园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。
由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体的项目管理过程中无法做好管理工作。
园林绿化工程的项目管理最终效果如何，将直接体现在设计图纸上。只有经过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但是现在有很多单位都忽视了这方面的工作，因此影响了园林绿化工程项目管理的开展。
（1）做好施工前的准备工作在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场再核对一次，根据结果编制出施工计划书。还要做好定点放线、场地平整、给排水工程等前期工作。
园林绿化工程施工就是按设计来要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物充分发挥绿化美化的作用。因此，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如果不能按照施工图来施工，那么将会歪曲整个设计意念，也影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作均是保证绿化工程质量的基本前提。
在工程的建设管理过程中，监理单位也起着承上启下的作用，是一个关键性因素。监理组的工作质量将直接影响到园林绿化工程的质量、进度、投控等诸多方面。因此，在监理的管理上应努力做到以下几点：1、制定出切合实际的监理考核办法和细则，定期进行考核检查，发现问题要督促整改，使监理工作有章可循，也为今后提供合理的依据；2、注重总监和现场监理的考核与选择，总监到位率应该在80％以上，在人员上就能保证监理工作的管理质量；3、将园林绿化工程监理纳入立功竞赛的考核范围中去，通过竞争加强监理意识，促进监理队伍健康发展。
园林设计是创造园林景观艺术的基础，在园林养护中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。
园林施工与养护要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。此外，要注意避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金而影响到后期养护效果。
为了保证树木种植的成活率，最终能实现预期的绿化效果，就应该将园林养护贯穿施工全过程和园林绿化的全过程。与此同时，为了保证移栽树木的水分平衡，还要在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行适时修剪。
根据对施工现场的调查，来确定各种需要量，编制施工组织计划，落实好施工进度， 并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，既能保证工程进度，同时也缩短了工期。尤其在园林工程上实施招投标制度，更需要不断加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人，以便明确施工进度。
园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。
园林绿化的施工管理是一项专业技能要求很高的工作。我国现在从事园林绿化工作的管理人员没有丰富的专业知识，实际业务的操作能力也有限，综合素质也未得到严格地考核，甚至有的管理人员根本看不懂施工项目的设计图纸。这就使得从事园林绿化管理的人员不能很好地进行管理，导致我国园林绿化行业缺乏专业性的整体素质，严重影响园林绿化施工的质量，加重了园林绿化施工效率低下的程度。
就我国目前的情况，从事绿化的机构还很少，并且很多绿化施工工程都不能称之为真正意义上的绿化工程，大多数都依附于别的建筑工程。容易出现只负责种树美化，不管后期植物的管理维护如何以及栽种的植物是否能存活下去。很多业主只贪图眼前的利益，致使工程质量管理上出现严重的问题。同时，我国园林绿化施工队伍缺乏高素质的领导者，绿化施工的人员综合素质不高，业务能不强。一味地追求低成本，使得施工人员在施工过程中出现懒散缓慢、偷工减料、高频率的反工现象，极大阻碍了整个施工进度。甚至在施工结束后，有施工人员将废渣和对环境有影响的材料直接丢弃在刚施工完的园林周围，严重污染了环境。
强化园林绿化工程项目施工质量管理。第一步，丰富我国园林绿化施工工作人员的专业知识，实施奖励制度，组织和鼓励他们学习专业知识，提高他们的理论素养，并加强在实际园林绿化施工中专业技能的培训，出色地完成绿化园林的施工工作。第二步，加强绿化园林施工工作的管理人员职业素养，施工的管理人员好比是一个施工队伍的“大脑中枢”，起着不可替代的作用。
强化园林绿化工程项目施工质量的管理工作，从做好施工工程的基础工作做起，严格要求园林绿化工程项目中的水泥、钢筋、苗木以及人工造景等施工材料的质量。项目部专门负责采购的人员必须及时收集材料供货质量的有关信息，方便更好地筛选出好的供货厂家，选择的厂家必须具有一定技术实力、充足的资金保证并且还得有国家相关质量部门认证许可，施工材料必须包含生产合格证、出厂许可证等文件。在保证施工材料质量的前提下，尽最大可能降低施工材料的价格。
园林绿化的施工管理是一项专业技能要求很高的工作。我国现在从事园林绿化工作的管理人员没有丰富的专业知识，实际业务的操作能力也有限，综合素质也未得到严格地考核，甚至有的管理人员根本看不懂施工项目的设计图纸。这就使得从事园林绿化管理的人员不能很好地进行管理，导致我国园林绿化行业缺乏专业性的整体素质，严重影响园林绿化施工的质量，加重了园林绿化施工效率低下的程度。
就我国目前的情况，从事绿化的机构还很少，并且很多绿化施工工程都不能称之为真正意义上的绿化工程，大多数都依附于别的建筑工程。容易出现只负责种树美化，不管后期植物的管理维护如何以及栽种的植物是否能存活下去。很多业主只贪图眼前的利益，致使工程质量管理上出现严重的问题。同时，我国园林绿化施工队伍缺乏高素质的领导者，绿化施工的人员综合素质不高，业务能不强。一味地追求低成本，使得施工人员在施工过程中出现懒散缓慢、偷工减料、高频率的反工现象，极大阻碍了整个施工进度。甚至在施工结束后，有施工人员将废渣和对环境有影响的材料直接丢弃在刚施工完的园林周围，严重污染了环境。
强化园林绿化工程项目施工质量管理。第一步，丰富我国园林绿化施工工作人员的专业知识，实施奖励制度，组织和鼓励他们学习专业知识，提高他们的理论素养，并加强在实际园林绿化施工中专业技能的培训，出色地完成绿化园林的施工工作。第二步，加强绿化园林施工工作的管理人员职业素养，施工的管理人员好比是一个施工队伍的“大脑中枢”，起着不可替代的作用。
强化园林绿化工程项目施工质量的管理工作，从做好施工工程的基础工作做起，严格要求园林绿化工程项目中的水泥、钢筋、苗木以及人工造景等施工材料的质量。项目部专门负责采购的人员必须及时收集材料供货质量的有关信息，方便更好地筛选出好的供货厂家，选择的厂家必须具有一定技术实力、充足的资金保证并且还得有国家相关质量部门认证许可，施工材料必须包含生产合格证、出厂许可证等文件。在保证施工材料质量的前提下，尽最大可能降低施工材料的价格。
强化园林绿化工程项目施工质量的管理工作，必不可少的一步就是使施工质量得到有效的监督和管理。不断完善园林绿化工程施工制度的同时，也应该加强园林绿化工程的监管制度。绿化工程项目的监管制是一种高技术服务，树立科学的态度，使用科学的方法并遵守科学的原则来实施园林绿化工程的监管工作。园林绿化工程的监管工程既要维护工程业主和施工单位的经济利益，还应该维护广大人民的利益，做到公平、公正、诚信，保证工程的施工质量。另外，园林绿化工程的监管工程，是从园林绿化工程施工的准备阶段到工程的完工阶段进行的全过程监督。当任何时间发现施工质量不过关时，都有权利停止施工，在质量问题解决之后才能继续施工。实施绿化园林工程的监管工作为的是保证园林绿化工程后期养护管理工作的顺利进行。
近年来，随着城市化建设的不断发展，城市生态园林建设越来越重视其绿化工程的建设。本文以项目管理的基本方法为基础，就园林绿化工程的管理方法进行了科学系统的分析和阐述，并对现有园林绿化工程的项目管理提出了一系列的优化措施。
目前，我国城市园林绿化建设面临的瓶颈是：绿地率低、层次性差、布局和物种搭配不合理、绿化效益和投入资金不成比例，这让我们城市的绿化状况处于双重的弱势之中。因此，在我国城市用地紧张、资金有限的情况下，更需加强和优化园林绿化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生态环境效益和社会效益。
施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。另外，一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，间接导致了园林绿化项目出现劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好等问题，严重制约了企业发展和生态城市的建设。因此，加强优化企业施工现场管理不仅是提升园林施工企业形象的重要举措，更能为我国绿化建设做出巨大的贡献。
一方面，因为成本计算本身过程复杂、数据繁杂、影响因素多，而且园林项目管理各个阶段的工作衔接不够紧密，常常有脱节现象出现，导致数据收集不完整，使得成本管理体系的建立更加困难重重；另一方面，监督管理体系的不完善让不法人员有可乘之机。部门之间的制约力度不够，少数人掌握了从审批项目到资金支出、记账的权利，常常出现工程预算与实际支出相差很大的重大亏损，使成本管理往往流于形式。因此，只有尽快建立健全成本管理法规体系和执法体系，城市园林项目成本管理才能走上法制化的轨道。
受经济条件的制约，我国的生态城市建设一方面过分重视城市绿化的景观效益，盲目追求覆盖率，忽视了城市绿化的生态效益；另一方面，各地政府对城市园林绿化工作不够重视。很多城市园林绿化管理部门甚至还未建立监督、考核机制，没有把城市园林绿化管理工作纳入到各级领导政绩考核的重要内容，并对其进行监督和考核，更未被列入政府的重要工作议程之中。这就使得人民对城市园林绿化的社会效益、环境效益一无所知，社会对园林项目的监督管理意识淡薄，从而造成了生态环境不断恶化和城市园林绿化发展迟缓的严峻局面。
实践证明，拘泥于一成不变的管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也在不断变化。创新思路来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。施工前，我们要对整体项目做一个统筹的规划，考虑施工过程中可能遇到的各种问题并提出解决方案。随后建立起专业的施工人员队伍，提高施工人员的质量意识，并严格控制施工设备和施工材料的质量，确保施工质量。施工时，必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。设立自上而下的质量管理体系，由项目管理部和质量员带头，对工程进行中每一步的分部、分项工程都严格把关，层层抓落实，强化验收的高标准，保证施工质量。俗话说，“三分栽，七分管”，在施工结束后，还要加强园林绿化工程后期的养护管理工作。引进国外先进项目管理体系，不仅能极大提升企业管理水平，更可以为我国的城市化建设事业助一臂之力。
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以致包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。因此，完善成本管理体系有着十分重大的意义。具体办法有以下几个方面。
（1）加强合同预算管理。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。
（2）制订先进的、经济合理的施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等。
（3）加强质量管理，控制返工率做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
（5）联系实际。从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费
（6）坚持成本管理核算的阶段性。要与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算，防止成本管理流于形式。
推行园林绿化工程项目监理制是对园林绿化工程质量管理与控制的重要保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理制是发展至今最为完善先进的，是按照科学的标准、以科学的态度、采用科学的方法进行工作的一项技术服务。该制度要求：项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核；项目监理人员不仅要关注业主单位的切身利益。同时还要关注施工单位的利益问题，确保项目开展公平有效，进而保证项目施工质量。一旦发现有不正当的行为，比如用劣质材料等要及时的处理，保证工程的每个步骤都能够顺利进行。另外。绿化工程的监理不仅有施工前、施工中，同时还包括后期缺陷责任期的监理。
栽植苗木由于只完成了全部工作量的一部分，因此想要达到设计效果，还要依靠后期养护管理工作的实施。这就要求监理部门应继续对工程进行督查、考核，直至最后竣工验收。这一阶段主要包括修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作，可依据各个区制定的城市园林绿化植物养护技术规定以及相关行业要求来开展。总之，成立绿化项目管理的组织机构，及时制定重要规章制度和规范，可以很好地使各单位的工作规范化、标准化。如此一来，既能保证规划目标的实现，也能使我国的园林绿化工程的建设走上依法治绿的良性轨道。
园林绿化工程项目管理是一个综合性很强的动态管理，施工单位在项目前期要与业主单位商讨好各项工作的详细规划，施工期间要严格按章办事、文明施工，与监理单位互相配合工作。另外，监理单位还要承担起缺陷责任期内植被的养护工作。总之，业主单位、施工单位、监理单位必须通力合作。只有共同努力、精雕细凿，才能打造出精品生态城市。
随着大学园区的建设，各高校都开始加快园林绿化建设的步伐，这在一定程度上大大的改善了校园环境和校园面貌，有效的提高了校园的育人环境和校园品位。校园建设需要搞好园林绿化，因而怎样的对园林绿化工程项目质量进行控制管理就成为一个课题。
园林绿化工程涵盖面比较广泛，涉及到地形改造、场地铺装、道路修筑、裁植绿化、构筑工程及公共设施等方面。从工程项目的设计到施工阶段都注重的是工程结束之后将会达到怎样的总体景观效果，其主要目标是创设园林式的绿化空间，为动植物创造适宜的生存环境。现代园林绿化工程都是大规模的校园改造工程，都涉及到校园的各个方面，因而由单一的工程施工队伍是无法完成的，常常都是由多个分包项目完成，最终达到项目的整体感觉。这也就是说，要提高园林绿化工程项目质量就必须要对每一部分的分包项目进行全面控制，最终达到降低成本、提高园林工程质量的目的。
园林绿化工程既是社会文化工程又是生物系统工程，它是作为一项特殊产品存在的，它兼具提高校园人居环境和文化环境的双重作用。因此，作为关系民生的工程项目一定要质量第一。园林绿化工程具有自身的特点，在对其质量进行控制检查的时候要做到事前控制和事中控制相结合，只有这样才能对工序质量进
行随时检查，确保工程项目的总体质量。作为园林施工项目经理应该尊重科学，秉着为居民负责的态度，不偏不倚的对工程质量作出评价
园林绿化工程施工项目是一个庞大的系统的工程，因此，其质量受影响的的因素也多，比如，天气、设计、材料、地形、工艺、技术措施、管理等方面。
与工业产品流水线不一样，园林施工不是一个固定的模式，有标准化、规范化的生产模式，其实际上是一个变化的过程，不是一套模式。其常常受一些难以预料的变动性影响。比如，使用材料性能的差异、机械设备磨损情况、操作不规范、环境细微的变化等等，都会导致园林施工工程质量有不好的效果。均会引起偶然性因素的质量变异。当使用材料的规格品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。
园林施工程序复杂，隐蔽工程多，不及时检查实质，事后再看表面，在判断中时常有错误发生，这样，就会导致对的判断成错的，而错的判断成对，就会导致工程质量受到影响。因此，如果每次施工完毕不与图纸进行核对检查将会带来严重后果，影响后续施工，严重时候还将可能导致重新返工。
园林绿化工程施工虽然是分包完成，但是，工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。因此，工程在完成后是一个整体，是一个系统的工程，必须对其修建好的项目应该对其整体的内在质量进行检查，对于隐蔽性工程要仔细检查，一旦发生质量问题，应及时补救。
质量要受投资、进度的制约施工项目的质量受投资、进度的制约较大。一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，在项目施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法
园林绿化工程作为一种特殊的商品，既是一项生物系统工程，与人们生活息息相关，改善人居环境，又是一项社会文化工程。它的好坏直接反映校园的发达程度和文明水平。所以，园林工程项目在施工中要自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。施工企业的项目经理在处理质量问题过程中要尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见。遵纪、守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
影响园林绿化工程项目工程质量的因素较多，因为园林绿化工程项目本身涉及面广泛，所需要使用的技术繁杂，所以，稍不留意就会产生质量问题，甚至导致严重后果，因而对其进行质量控制就显得尤为重要。因此，为加强对施工项目质量控制，必须分环节、分部分去落实，实现过程前，过程中，过程后三个阶段的严加控制，从而实现施工项目质量可控性。
各个项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制的措施，是确保实现项目质量控制的先决条件。
编制园林施工质量保证体系，明确质量目标，编制园林施工质量工作计划和施工质量成本计划，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。建立健全各级质量管理组织，分工负责，同时明确工作任务和建立工作制度。
园林绿化工程项目工程质量控制应该做好目标控制、目标实施和目标展开三个环节的控制，从各个方面、各个部分保证工程项目质量，实施全面控制是保证园林绿化工程质量最关键性的因素，因为园林绿化工程是一个系统工程，而其完工又是分项工序的，因此，应该严格检查制度，对每一道工序的质量都进行严格的审查。同时，施工组织设计、质量计划认真充分审查。对施工中采用的技术、方法、工艺、流程等施工作业指导书进行充分认证、审核，力争使之在技术控制方面做到经济上节约，又在质量上得到保证，同时对施工进度计划，施工措施进行审核，审查各工作的持续时间，工艺时间是否足够，措施到位与否，决不允许以牺牲工程质量为前提，获取施工进度的实现。
结合园林施工项目的特点，针对质量控制系统组织设置、施工管理及作业人员的资质，原材料、半成品机构备件的质量，投入机械设备质量，工程技术，环境监督，检查新技术、新材料、新工艺使用措施等方面进行审查，使之能满足工程质量控制的需要。
园林绿化工程所牵涉的范围广，施工中需要各个方面的因素做好配合，一旦某一环节出现了问题就将会严重的影响工程质量和工程进度，因此应该对园林绿化工程项目做好（下转第100页）（上接第98页）统一组织，使各部分的工程能够在一定的时间范围内顺利完成。
园林的质量高低很大程度上由施工技术决定的，技术因素主要包括施工人员的技术因素和各种装备、信息监测技术，在园林绿化工程施工过程中应该建立技术全过程的考核，这样就能够使园林绿湖啊工程操作规范、工艺考量。园林绿化施工项目最终是由人来完成的，因而提高园林项目工程人员的施工水平以及管理水平是最为重要的。对管理人员、施工作业人员做好逐级的作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做，做到什么程度，怎样才是优秀的，合格的，并严格严肃操作。
在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，把好检查关，及时发现问题解决问题。及时检查各工序活动的质量，在施工过程中应不断地对工序进行各种形式的动态质量检验。项目经理、技术管理员应该经常巡视检查，并对工序的质量状况进行综合分析与统计，掌握工序的质量动态。
园林绿化景观艺术的基础是园林景观设计，而通过养护对其管理能够保证设计理念的实现。对园林工程进行养护管理能够有效的保证园林工程的效果，但是在实际中，很多的校园园林绿化工程完工之后都缺乏对其的系统管理，没有很好的保证产品质量。这主要是由于养护期间要投入大量的人力和物力，并且还需要高素质的人员对各种植物进行管理。而现阶段我国很多校园对园林绿化工程施工的认识还仅仅停留在修建完成园林绿化项目本身的完工，而没有注意到实际上园林绿化工程是一个开放性工程，后续对其的养护是施工的一部分。因此，应该加大对园林绿化养护项目的资金投入，选聘优秀的植物管理人才保证植物的成活率，最终实现优化校园环境，提高校园品位的目的。
园林绿化工程是一项涉及面广、程序复杂的综合性工程项目，因此不仅要注意工程施工质量的控制，还要对工程施工技术进行管理控制，建立健全的制度指导思想，将园林绿化工程施工看成一个开放的系统工程，将施工前准备、施工以及施工后的养护工作都纳入到园林绿化工程施工项目质量控制的范畴中。
[2]季斌.阐述园林绿化工程质量管理及控制[J].大科技.科技天地,2011(6).
