随着大学园区的建设，各高校都开始加快园林绿化建设的步伐，这在一定程度上大大的改善了校园环境和校园面貌，有效的提高了校园的育人环境和校园品位。校园建设需要搞好园林绿化，因而怎样的对园林绿化工程项目质量进行控制管理就成为一个课题。
园林绿化工程涵盖面比较广泛，涉及到地形改造、场地铺装、道路修筑、裁植绿化、构筑工程及公共设施等方面。从工程项目的设计到施工阶段都注重的是工程结束之后将会达到怎样的总体景观效果，其主要目标是创设园林式的绿化空间，为动植物创造适宜的生存环境。现代园林绿化工程都是大规模的校园改造工程，都涉及到校园的各个方面，因而由单一的工程施工队伍是无法完成的，常常都是由多个分包项目完成，最终达到项目的整体感觉。这也就是说，要提高园林绿化工程项目质量就必须要对每一部分的分包项目进行全面控制，最终达到降低成本、提高园林工程质量的目的。
园林绿化工程既是社会文化工程又是生物系统工程，它是作为一项特殊产品存在的，它兼具提高校园人居环境和文化环境的双重作用。因此，作为关系民生的工程项目一定要质量第一。园林绿化工程具有自身的特点，在对其质量进行控制检查的时候要做到事前控制和事中控制相结合，只有这样才能对工序质量进
行随时检查，确保工程项目的总体质量。作为园林施工项目经理应该尊重科学，秉着为居民负责的态度，不偏不倚的对工程质量作出评价
园林绿化工程施工项目是一个庞大的系统的工程，因此，其质量受影响的的因素也多，比如，天气、设计、材料、地形、工艺、技术措施、管理等方面。
与工业产品流水线不一样，园林施工不是一个固定的模式，有标准化、规范化的生产模式，其实际上是一个变化的过程，不是一套模式。其常常受一些难以预料的变动性影响。比如，使用材料性能的差异、机械设备磨损情况、操作不规范、环境细微的变化等等，都会导致园林施工工程质量有不好的效果。均会引起偶然性因素的质量变异。当使用材料的规格品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。
园林施工程序复杂，隐蔽工程多，不及时检查实质，事后再看表面，在判断中时常有错误发生，这样，就会导致对的判断成错的，而错的判断成对，就会导致工程质量受到影响。因此，如果每次施工完毕不与图纸进行核对检查将会带来严重后果，影响后续施工，严重时候还将可能导致重新返工。
园林绿化工程施工虽然是分包完成，但是，工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。因此，工程在完成后是一个整体，是一个系统的工程，必须对其修建好的项目应该对其整体的内在质量进行检查，对于隐蔽性工程要仔细检查，一旦发生质量问题，应及时补救。
质量要受投资、进度的制约施工项目的质量受投资、进度的制约较大。一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，在项目施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法
园林绿化工程作为一种特殊的商品，既是一项生物系统工程，与人们生活息息相关，改善人居环境，又是一项社会文化工程IM电竞。它的好坏直接反映校园的发达程度和文明水平。所以，园林工程项目在施工中要自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。施工企业的项目经理在处理质量问题过程中要尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见。遵纪、守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
影响园林绿化工程项目工程质量的因素较多，因为园林绿化工程项目本身涉及面广泛，所需要使用的技术繁杂，所以，稍不留意就会产生质量问题，甚至导致严重后果，因而对其进行质量控制就显得尤为重要。因此，为加强对施工项目质量控制，必须分环节、分部分去落实，实现过程前，过程中，过程后三个阶段的严加控制，从而实现施工项目质量可控性。
各个项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制的措施，是确保实现项目质量控制的先决条件。
编制园林施工质量保证体系，明确质量目标，编制园林施工质量工作计划和施工质量成本计划，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。建立健全各级质量管理组织，分工负责，同时明确工作任务和建立工作制度。
园林绿化工程项目工程质量控制应该做好目标控制、目标实施和目标展开三个环节的控制，从各个方面、各个部分保证工程项目质量，实施全面控制是保证园林绿化工程质量最关键性的因素，因为园林绿化工程是一个系统工程，而其完工又是分项工序的，因此，应该严格检查制度，对每一道工序的质量都进行严格的审查。同时，施工组织设计、质量计划认真充分审查。对施工中采用的技术、方法、工艺、流程等施工作业指导书进行充分认证、审核，力争使之在技术控制方面做到经济上节约，又在质量上得到保证，同时对施工进度计划，施工措施进行审核，审查各工作的持续时间，工艺时间是否足够，措施到位与否，决不允许以牺牲工程质量为前提，获取施工进度的实现。
结合园林施工项目的特点，针对质量控制系统组织设置、施工管理及作业人员的资质，原材料、半成品机构备件的质量，投入机械设备质量，工程技术，环境监督，检查新技术、新材料、新工艺使用措施等方面进行审查，使之能满足工程质量控制的需要。
园林绿化工程所牵涉的范围广，施工中需要各个方面的因素做好配合，一旦某一环节出现了问题就将会严重的影响工程质量和工程进度，因此应该对园林绿化工程项目做好（下转第100页）（上接第98页）统一组织，使各部分的工程能够在一定的时间范围内顺利完成。
园林的质量高低很大程度上由施工技术决定的，技术因素主要包括施工人员的技术因素和各种装备、信息监测技术，在园林绿化工程施工过程中应该建立技术全过程的考核，这样就能够使园林绿湖啊工程操作规范、工艺考量。园林绿化施工项目最终是由人来完成的，因而提高园林项目工程人员的施工水平以及管理水平是最为重要的。对管理人员、施工作业人员做好逐级的作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做，做到什么程度，怎样才是优秀的，合格的，并严格严肃操作。
在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，把好检查关，及时发现问题解决问题。及时检查各工序活动的质量，在施工过程中应不断地对工序进行各种形式的动态质量检验。项目经理、技术管理员应该经常巡视检查，并对工序的质量状况进行综合分析与统计，掌握工序的质量动态。
园林绿化景观艺术的基础是园林景观设计，而通过养护对其管理能够保证设计理念的实现。对园林工程进行养护管理能够有效的保证园林工程的效果，但是在实际中，很多的校园园林绿化工程完工之后都缺乏对其的系统管理，没有很好的保证产品质量。这主要是由于养护期间要投入大量的人力和物力，并且还需要高素质的人员对各种植物进行管理。而现阶段我国很多校园对园林绿化工程施工的认识还仅仅停留在修建完成园林绿化项目本身的完工，而没有注意到实际上园林绿化工程是一个开放性工程，后续对其的养护是施工的一部分。因此，应该加大对园林绿化养护项目的资金投入，选聘优秀的植物管理人才保证植物的成活率，最终实现优化校园环境，提高校园品位的目的。
园林绿化工程是一项涉及面广、程序复杂的综合性工程项目，因此不仅要注意工程施工质量的控制，还要对工程施工技术进行管理控制，建立健全的制度指导思想，将园林绿化工程施工看成一个开放的系统工程，将施工前准备、施工以及施工后的养护工作都纳入到园林绿化工程施工项目质量控制的范畴中。
[2]季斌.阐述园林绿化工程质量管理及控制[J].大科技.科技天地,2011(6).
改革开放以来，我国城市化建设步伐不断加快，城市规模日益扩大，为满足社会经济文化发展和人们日常生活的需要，许多城市的园林绿化工程项目建设数量日益增加。园林绿化工程具有生态环保理念，融合了大自然物质和人文因素，是城市基础设施建设中的重要部分。但在工程建设过程中，园林绿化项目的施工管理普遍存在一些问题，若不进行有效的处理，不仅会影响到园林绿化工程项目整体功能的发挥，并且也浪费了大量的社会资源。因此，有必要对园林绿化工程项目施工管理的关键环节进行控制，以期提高工程的质量，降低工程的成本，从而建造出品质高、功能好的园林绿化工程。
(1)组织措施。1)施工企业接到中标通知书后，在业主、总监理工程师规定的时间内将人员、机器设备按计划全部安排到位。2)施工项目部要熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。3)项目部经理应按时进驻施工现场，及时组织现场施工和解决可能出现各种问题。
(2)技术措施。1)优化项目施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工。2)采用动态施工管理，在施工过程中实时跟踪落实，并根据现场实际施工情况不断完善。3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，降低材料成本。4)充分发挥专业施工企业自身的优势，提高施工机械化程度。5)严格执行施工组织设计文件中的进度计划，确保各分部分项工程、特别是关键工序要按进度计划的工期要求实施。
(3)信息管理措施。对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度，使项目经理部及时掌握有关工程的最新信息，为下一步工作合理安排提供依据。
园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。
(1)施工准备阶段的质量控制。园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。在实际中主要从以下几个方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点；第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，做好充分物质准备和劳动力准备。
(2)施工阶段的质量管理。根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。
加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。
提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。施工中苗木选择和种植应注意以下几点：
1)苗木选择。园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。像乔木则选择假植苗、袋苗。避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。
2)苗木的栽植。在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。
3)选择适宜土壤。一般选择透气、透水的中壤土进行移植。如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。
(3)交工验收阶段的质量控制。工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。
(4)养护管理阶段。后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。夏季正是树木生长的旺季，需水量很大，但阳光直射、炎热的中午不要浇水。灌溉时要做到适量为宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原则进行合理灌溉，保证树木有足够的水分供应，土质不好、树木因缺水而生长不良以及干旱年份，则应延长灌水时间。
园林绿化项目成本控制，通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能使实际成本费用降低到最低。
(1)工程材料费的控制。园林工程的材料在种植工程成本中占比重最大，是降低成本的关键所在。在满足质量的要求前提下，材料采购要以价格低、储存简单方便的原则，控制好材料采购成本。工程项目材料员严把材料质量和数量关，按施工预算工程量做好各种材料的用料计划，加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，努力提高各种材料重复的利用率。
(2)控制好机械台班费。根据施工计划要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
(3)人工费的控制。控制施工人员的数量，尽量选择具有多种专业技能的生产人员，提高劳动生产率，减少使用计时工，而尽可能采用计件工资方式。严格控制非生产费用的支出，节约管理成本。
(4)科学选择植物的移栽时间。园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程，移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关，按植物生存生长规律出发，传统的做法是从3月中旬开始至5月初或者是10月中旬至11月下旬，此间是最佳移植期。其他时间，如炎热的夏季和极端低温的冬季，都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，树势不会出现严重失调，提高成活率，达到减少成本的目的。
(5)加强合同管理。合同管理是施工企业管理的主要内容之一，是降低成本、提高效益的有效方法。项目施工合同管理的时间应从合同签订开始至保修期结束，尤其应加强施工过程中的合同管理。施工单位应制定一整套合同管理的制度，对合同管理的组织、程序以及合同的起草、审查、签订、履行等各个环节均作出明确规定和说明。在施工合同签订前，施工企业应对合同文件是否齐全、内容和条款是否全面完整、合同内容是否公平合理等进行全面审查。在合同履行过程中，严格按照合同施工，定期检查合同的执行情况，通过完善的合同管理制度来维护自己的正当权益，以期达到控制成本的目的。
园林绿化工程建设是保护我国城市生态环境的重要举措，提高施工管理水平至关重要。因此，工程建设单位应把施工的进度、质量和成本等环节纳入正规化的管理，同时施工管理人员要在不断的实践中总结经验、开拓创新，在保证工程质量的基础上提高施工管理的效率，从而建造出高品质的园林工程。
随着国民经济的高速发展，我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段，由以前的唯一功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。城市园林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护，调节城市气候的作用，还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境，在以人为本的当今社会，这一点尤为重要。因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。
1.科学规划和设计是提高绿化管理水平的前提，做好绿化工程项目管理意义及方法
1.1作为城市绿化管理者，既是政府的代表，又是绿化执行者和参与者。首先要考虑城市园林绿化设计是否合理。除考虑美观、实用、经济等原则，还须了解植物的生长习性，种植地的土壤、气候、水源水质状况等。根据实际情况进行植物配置，以减少管理成本，提高苗木成活率。在具体施工过程中，要以乡土树种为主，乔、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，园林景相等园林景观配置。
1.2绿化项目管理意义重大，直接决定了工程的质量和品质。在方法上，应将管理市场化，是提高绿化管理水平的有效途径。一是拍卖绿化管理权，使投资企业拥有绿地命名权和广告使用权。二是成立专业的绿化管理公司，通过企业运作模式进行绿地管理。三是引进外资，通过给予投资者部分年限经营权，进行公园、游园、广场等绿地管理。四是动员社会力量，实现“人民绿地人民管”。五、依法治绿是提高绿化管理水平的根本保证。首先，完善园林绿化法规，健全绿化监察管理机构，加大执法力度。其次，依法进行养护管理，任何单位和个人都不能占用绿地，对批准占用绿地的，提倡“先还绿，后占绿”，根据此原则给予补偿。
百年大计，质量第一。城市园林绿化效果需要一个好的园林工程，需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命的工程。首先作为城市园林管理者，应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度。监督检查项目责任制度是否健全。以项目经理为第一责任人，项目部配齐质量员、安全员、技术员、施工员、资料员等，在质量管理方面形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。
其次，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
最后，实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。
在园林工程项目管理过程中，项目的内容、环节等对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；项目风险来自各方面，如市场价格变化业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)；项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度，市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。
园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。
由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中的强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。
政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一草点坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。
因此，作为一名城市园林的管理者，做好现场监督管理，认真负责，将理论联系实际运用起来，加强后期的绿化养护，浇水、施肥、除草等工作生态环境，使植物本身展现出自身的效果，才能建造出精品工程，才能创造出良好的经济效益和社会效益。
综上所述，在当前我国社会的飞速发展中，园林建设乃城市建设的主要核心。这也在很大程度上决定了园林工程的施工管理的重要性。其不仅仅对工程项目和企业收益有着促进作用，而且对于国家经济结构也产生着一定的积极影响。因此，不管是站在宏观角度还是微观角度来看，园林项目管理工作的加强和探索势在必行。
长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。
任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。首先,应从管理的思路上进行创新。实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。在巨变的时代形势下,对管理的要求也在不断更新。思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范,严格按照标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
3当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。
(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果。
成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
园林绿化在好多人的脑海里也许就是栽花种草，没有什么技术含量，只要能懂种树即可管理此项目，以至于导致绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。当然了绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知： “三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。这也就是此项目需要有一个科学的管理和精密的组织来实施完成。
园林绿化项目管理就是采用科学的管理办法和手段来进行绿化项目的实施，以确保在质量、安全、文明施工、及进度、成本等方面得到最佳的控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的，使园林绿化工程的得以顺利完成［1］。它包含工程建设项目生命周期内的所有工作，比如园林绿化项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程中进行计划、组织、指挥、协调和控制，其中它们共同的基本方法就是目标管理，目标管理方法是实现目标的方法。它在实现目标上有着的特殊功效，因此被列为主要的现代科学管理方法，尤其是在施工项目管理中被广泛运用。
工程项目管理一般要求集体中的成员亲自参加工作目标的制定，并在实施中运用现代管理技术和行为科学，实行自我控制，努力实现目标，园林项目的管理也不例外。这样可以增加成员的自豪感，从而加强责任心和创新动力。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
在整个建设过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，是项目施工取得相对最优的效果。项目的组织管理者必须充分认识施工的特点，对各个环节要做到精心组织、严格管理，全面协调好施工中的各种关系。以利于取得全面的经济效益和社会效果。
园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法， 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定、实施，并在实施过程中运用现代科学管理技术精心组织，实行自我控制，实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制。它确定了人们的努力方向，并可以获得显著绩效的管理。是成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理中，它通常包括园林施工项目进度控制的管理、施工项目成本的管理、施工项目质量的管理、园林施工项目的安全管理［2］。目标管理方法在园林工程施工项目管理中应用比较明显，它一般经过以下几个阶段：
第一，进行分工、提出要求。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率； 同时要做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，在绿化施工过程中严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。另外还要落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，奖惩分明，让其各尽其责，充分调动其积极性发挥其在园林项目中的作用。这样才能达到最终的管理目的。在抓好园林项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对绿化工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态［3］。
第二，具体化：也就是要把项目组织的任务转换为具体目标，不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决。但是更要分工具体化、目标明朗化，既要明确成果性目标（如工程质量、安全、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等），达到何种效果、取得多大效益，这在园林施工项目管理中将得到充分的体现，也就是说施工项目的质量与安全是工程建设的核心，要想获得良好的社会效益、经济效益、和环境效益，必须重视安全和质量管理，这就需要目标具体化。
第三，明确化：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，制定奖惩制度，责权分明，以便主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性和预见性, 真对目标有一种主人公的感觉，使其自主为施工项目的成本降低做贡献，从而降低成本。在降低成本，提高效益的同时，我们仍要“以人为本”牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，只有以优秀的工作质量才能创造优质的园林绿化工程质量。这也是提高工作效率的重要方面之一。
第四，协调和控制：在对园林施工目标的执行过程中要进行协调和控制，做到全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。在保障工程质量的前提下降低成本，对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止浪费资金；把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。这就需要深入施工现场，了解实际情况 。园林工程比较繁琐，涉及面广，不像道路、房建比较单一，一定要亲临现场，实地查看来处理问题，尤其是苗木的用量上现场与图纸还是有出入的，比如草皮的用量、地形的塑造等。只有去了解了实际情况才能对症下药，控制成本。最后对我们实施的工程结果要进行评价，把园林工程目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏，总结经验。
园林施工项目的管理是多方面的、全方位的，要求项目主体对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要进入正规化、标准化的管理，这样才能使绿化施工项目在各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功的管理，不仅能促进项目和企业的发展，还能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，园林绿化施工项目的管理将会最终创造出一条自己施工项目管理的特色成功之路。
［1］陆惠民、苏振民、王延树编著:《工程项目管理》，东南大学出版社，2002年9月.
［2］张洪福：《施工项目管理与项目成本控制的分析》，黑龙江科技信息，2007年第7期.
都市是我们经济与社会活动最为集中的地域，其可持续发展直接影响着实现全人类可持续发展。由于城市化发展过程中重视园林绿化和景观构造则有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。有赖于此，业界不但需要的是专业素质的施工队伍，更重要的是能够基于园林绿化项目施工过程的系统管理，凭多年工作经验笔者针对绿化项目施工过程管理进行透析。
1.1在施工前一定要做好全面的准备工作，例如在掌握了设计意图的基础上，根据图纸对现场进行核对采样，起草施工计划书等，这样可加快施工进度。
1.2施工前一定要注意园林绿化材料的质量。只有材料的质量得到保证，施工质量才能提升，否则一切都是空线施工前一定要对环境的影响也有所考查，比如气候，本地土壤等一系列能够影响工程质量的因素。特别是反季节栽种，一定要注意环境因素和苗木的生长特性，使得苗木能在一个合适的生长环境中成长。这些都需要做好记录，以便制定相应的措施。
（1）切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好充分的准备工作，是确保施工质量的关键。
（2）严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
（3）重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
（4）定点放线的处理。一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
（5）严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，而投入材料的质量，（土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等）则是工程质量的根本。材料不符合要求，工程质量也就不可能达到设计标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
（6）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
（7）严把园林绿化分部工程质量检验评定关。园林绿化工程分部工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分部工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分部工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分部工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分部工程检查验收时不可降低标准。
（1）重点要做好关键线路的进度安排。根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策并形成文件。
（2）抓好协调，减少干扰。组织协调好不同单位、不同部门的工作也是施工管理人员的重要职能，主要体现在人员的分配与材料的供应上，在人员分配上施工管理人员应该选择具有一定施工经验、素质较高的专业施工队伍。“由于人员众多且横跨许多部门，对人员的有效调配同样显得至关重要。人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。
（3）对施工进度进行监控，确保资源合理配置。在项目安排上作为关键线路和关键攻克点，成立专门的施工组，由有5年以上施工经验的施工员为组长，每天定期向项目负责人汇报实际进度并形成书面文件，一旦出现偏差，采取相应的措施，保证按期完成。
（4）做好安全文明施工的管理，应结合该工程施工特点，实行岗位责任制，遵循“管生产，必须管安全”的原则，落实各项安全生产技术措施，在保证安全的前提下保质、创优、按期完成工程施工任务。同时，坚持定人每天对施工场地进行清扫洒水，专人检查，制定考核机制，建立一个安全文明的施工场地。
园林绿化工程是一项系统工程，它包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程，给排水工程及园林小品和园林建筑工程等，因此，在整个绿化工程的实施过程中，各道工序的施工常常会发生冲突和相互影响，不可避免的就对工程的进度和质量带来不利影响。所以要统筹考虑，加强各施工队之间沟通协作，避免重复劳动。工作多年的实践可知，园林绿化工程建设的施工质量是打造精品工程的首要条件。
成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司，是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。2000年初，公司率先通过了上海市建设管理行业IS09002质量体系认证。目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下，经过多年浦东开发的锻炼，公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验，并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止，公司累积承担绿化建设项目88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。
1999年，南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目，也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下，从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手，做到科学、严格、规范。先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件，克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素，取得较好的景观效果。
2000年罗山路延长线开工，该工程北起龙阳路，南接环南一大道，全长7.066公里，绿化总面积40万平方米，总投资2432万元。在该项目建设管理过程中，公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫，方案经过专家论证和多次修改，采用了12个竹类品种，总计40万余枝，成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时，大胆地运用天然卵石制作桥铭牌，使功能与景观巧妙地结合，与竹相配成为一景。此外，出台了《道路绿化养护管理办法》，细化了苗木养护技术规范，真正做到了“三分种、七分养”。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9.95万平方米，绿化总投资782.82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标，将景观与河道整治结合起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程，作为东郊宾馆配套项目，尽管规模不大（绿化面积2万平方米，造价223万元），但其重要性有目共睹。在该项目的建设管理中，我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视，从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控，全线号重大工程的外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。该工程全长33公里，绿化总面积204.4万平方米，绿化总投资1.18亿元。公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”，并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品，为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植，更点名了“森林之路”的主题。在该项目的建设管理过程中，除了规范和强化公司已有的管理措施之外，加强了对病虫害防治预测预报的管理力度，同时在绿化工程首次试行了网络化管理，为园林绿化建设管理科技手段的创新迈出了可喜的一步。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头，至南龙阳路，全程长5.17公里，绿化面积45425平方米，投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中，将交通、休闲和景观融为一体IM电竞，通过雕塑和小品手法，将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物，体现了景观道路的丰富多彩。
同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目，该工程绿化面积236568平方米，投资1755万元，通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合，体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
我公司从1998年成立至今，在不断地摸索和实践过程中从无到有，从简单到详细，逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：
（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。
（2）责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
（4）设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。
（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
监理单位作为在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求作到以下几点：
（1）注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。
（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。
①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如外环线，多年的经验告诉我们，在快速道路中大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又给交通安全带来了隐患。因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架，形成了“森林之路”的雏形。又如张家浜一期工程，在设计中围绕水体做文章，利用自然河道，将绿化、休闲巧妙融合，充分展现了河道绿化的景观特色。
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。
对于园林工程来说，在进行施工的时候由于施工内容比较多，施工工期比较长，再加上需要对园林绿化工程进行相应的养护和管理，这样导致了整个工程造价管理存在着很大的难度。然而在整个园林绿化工程的施工管理过程中，施工项目成本控制是其最为核心的组成部分，做好了工程成本控制管理工作，能够确保以最小的投入来获得最大的经济效益。因此，对园林绿化工程的成本控制进行研究，能够确保整个工程施工的进度和质量，从而在为人们提供更加满意的园林绿化工程的同时，能够促进城市建设更好的发展。
许多园林绿化施工企业的高层管理者对于成本的控制并没有放在首要位置，始终无法形成精细化的成本管理机制。在成本管理过程中，对现代化的成本管理重视程度较低；从成本管理的方式方法来看，并没有形成完善的成本管理体系；园林绿化工程的财务管理中，虽然按照国家有关规定设立了单独的财务核算部门，但是在财务审批流程、财务管理体系等方面，依旧重视程度不够，导致财务管理上存在一定的瑕疵。
园林绿化施工过程中要想获得经济效益，需要对企业的施工过程进行成本上的管理，采用科学的方法保证工程的施工质量。实际生活中的园林绿化施工企业往往不注重成本控制问题，工程建设的管理人员自身缺少专业知识，不懂施工成本的计算，采用粗放的管理模式。同时，在施工的过程中工作人员一味地蛮干，计算数据时没有科学依据，因此，很多施工企业在工程结束时才进行计算，这将造成企业在经济利益上的损失。
社会的不断发展，在园林绿化工程建设过程中对工作人员的专业水平也有了一定的要求。但实际的园林绿化工程的施工中，普遍存在工作人员专业水平低的现象，直接影响工程的施工质量。此外，作为园林绿化建设企业，在施工技术上达不到国家要求的标准，也是影响工程质量的重要因素。
城市居住区园林工程不仅具有感官的休憩功能，最最重要的是体现精神意境、历史文化底蕴和人文气息，因此设计前必须认真详实的对工程所在区域的历史脉络、风土人情、地方特色、城市地下管网、地质水文、周边环境和服务对象等情况进行实地调查研究，若设计前期的调查研究不够深入细致，调查的基础资料不准确，就会直接影响居住区园林工程设计的正确定位，使得设计阶段的造价无法把握，导致工程施工阶段的造价更加无法控制。
园林绿化工程成本控制的最终目的是企业从工程建设中获取经济利益，同时确保工程质量达到相应的标准；成本控制管理工作的开展，能够有效降低工程施工过程中的成本。因此，在施工过程中需要加强对成本控制的管理，开展好企业相关部门工作人员的专业素质培养工作，采取相应的措施解决成本控制的一系列问题。
园林绿化工程建设的初期需要确立合理的施工方案，这是直接影响施工质量的重要因素，采用科学合理的施工措施可以减少在施工过程中的资金浪费，提高工程的质量。项目前期准备及施工组织设计方案优化，能够从根本上分析项目施工方案中存在的问题，并针对方案实施过程中可能出现的问题展开分析，提出相应的解决方案。工作人员要加强自身科学观念的树立，在工程的建设过程中合理进行施工。作为承建企业，对施工现场进行监测，针对施工的方案、措施、进度都要随时进行更新，以适应工程建设的进度，打破常规方案的约束，能够根据工程建设的实际情况进行具体方案的调整，保证工程成本控制目标的实现。
材料的使用是园林绿化施工的支撑，在整个项目工程的成本上占据着很大比重，同时，材料的价格也是随着市场经济发展不断产生变化的，在进行材料成本计算时要预留一定的范围。园林绿化的建设主要以绿化植物为主，施工企业在选择材料时需要进行对比，在确定合作商时需要与材料供应商进行长期的合作，以减少材料引进的成本。与优质的合作商合作，可以很大程度上减少材料的投入成本。
提高对工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。
当今社会经济迅猛发展，园林绿化工程是城市建设不可分割的一部分，因此，城市在发展过程中更加注重对园林绿化工程的建设。工程中施工成本的控制是一个长远的问题，需要降低在施工过程的资金投入，完善工程建设过程中的管理制度，实现园林绿化工程利益的最大化。
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