IM电竞坚持以科学发展观为统领，着眼于打造“活力灵石、魅力灵石、和谐灵石”目标，以加快重点地域绿化，推动“身边增绿”为重点，全力实施通道河道绿化、环城“三山”绿化、通道沿线目击荒山绿化、园林村镇建设、城区绿化、经济林基地建设、生态林业管护、厂区矿区绿化等八大造林绿化工程，提升造林绿化级次，加快改善全县生态环境和经济环境，建设山川秀美的绿色灵石，促进全县经济社会可持续发展。

　　2007年全县八大造林绿化工程的目标任务是：完成通道河道绿化、环城“三山”绿化、荒山绿化、经济林基地建设和厂区矿区绿化等新造林总面积24812.1亩；新建标准化园林村24个；完成生态林管护任务179245亩；完成核桃经济林管护任务50000亩；全年四旁植树170万株，其中义务植树75万株；育苗4500亩，其中新育2000亩。全年林业总投资3201.72万元，其中八大林业重点工程投资3039.63万元；基础设施投资91.6万元；征用土地和动用土方投资70.49万元。

　　（一）通道河道绿化工程。以防风固土、保护道基、美化环境为主要功能，实行乔灌结合、针阔混交，建设立体复层、结构合理、功能完备的绿色长廊。绿化县、乡、村公路16条、129.3公里（折合670亩）；高速公路沿线亩的一个园林式景点；静升河两侧营造护岸林50.5亩，仁义河两侧营造小片防护林222.1亩。建设标准为：县、乡级公路两侧各栽植2行树，村级公路两侧各栽1行树，重点旅游路与进入县城区的公路两侧各营造10-20米的防护林带。以上工程总投资227.4万元，全部由县财政出资，由乡镇和林业局组织专业队伍实施。

　　（二）环城“三山”绿化工程。以环城荒山绿化、弃耕地小片景观林建设为重点，栽植大树大苗，加植花色品种，增加绿化面积，提升绿化水平，努力营造春花秋实、夏荫冬青的景观效果。“三山”绿化面积2562.8亩，总投资284.8万元，由县林业局组织专业队伍实施。

　　（三）通道沿线目击荒山绿化工程。以大运高速公路沿线目击荒山为重点，完成绿化面积2588.7亩，由林业局组织工队实施，工程投资266.9万元。全部由县财政出资，有条件的区域可以同退耕还林、天然林保护等工程合并实施。

　　（四）园林村镇建设工程。结合新农村建设，以出入村道路、村中道路两侧绿化和村庄公共绿地建设为重点，对24个重点村进行高标准绿化，努力做到路边有树木，庭院有绿荫，活动有绿地。工程投资571.2万元，由县财政出资，工程由林业局和乡村共同组织工队实施。

　　（五）城区绿化工程。以加强城区生态环境建设、创造良好人居环境、促进县城可持续发展为中心，加快建设总量适宜、分布合理、景观优美的城市绿地系统，努力创建别具特色的现代化园林城市。今年，改造原有绿地2块，新建绿地景点13块，新植大树5000株，共计绿化面积100亩。工程总投资630万元，由县财政出资，由城建、园林等部门协同组织实施。

　　（六）经济林基地建设工程。以干果经济林栽植、管护为重点，新栽核桃、红枣3113.2亩，补植核桃6000亩，实施核桃林示范管护5万亩，工程总投资300万元，由县财政出资，林业局、各乡镇及林户负责实施。

　　（七）生态林业管护工程。以落实管护措施、巩固造林绿化成果为重点，全力做好静升河流域营造林、高速路主林带、高速公路目击荒山营造林、县城“三山”营造林以及退耕还林项目共计17.9万亩生态林的管护工作，工程总投资264万元，由县财政出资，林业局和各有关乡镇负责实施。其中，退耕还林14.5万亩由农户自行负责或农户委托乡镇补植和管护。

　　（八）厂区矿区绿化工程。以有证煤矿矿区及周边道路、荒山绿化为重点，大力改善矿区生态环境，减少水土流失和环境污染。全年完成荒山造林1.54万亩。厂区矿区绿化由企业实施，荒山绿化由林业局和乡镇组织专业队伍实施。工程总投资495.6万元；由县财政和煤矿按7：3比例出资，县财政投资346.94万元；煤矿出资148.69万元，由乡镇政府负责向涉及煤矿收缴。

　　（一）科学规划设计，精心组织实施。林业部门及各乡镇政府要认真搞好各项工程规划，科学设计论证，严格把好工程布局、树种选择配置和苗木调运栽植关，重点项目必须由具有绿化资质的专业队施工。同时，要统筹兼顾各项重点工程的技术指导工作，实施科技人员包工程、包项目、包乡镇，做到责任到人、任务到人，全面提高苗木、整地、栽植质量。在干果经济林的管理上，林业部门和各乡镇核桃协会要深入基层开展技术培训和实地指导，把技术问题解决在基层，培养一批高素质的农民技术骨干。

　　（二）拓宽融资渠道，强化基础配套。针对今年造林绿化工作任务重、难度大、要求高的实际，要多渠道落实建设资金。一是加大项目申报力度，积极争取上级造林绿化项目投资。二是按照“谁破坏、谁治理”的原则，实行生态补偿机制，由煤矿按比例出资进行造林绿化。三是加大财政投入力度，全年县财政切出3202万元用于八大造林绿化工程。同时，强化林业基础设施配套，投资70万元用于县乡两级林业站建设，增强技术力量，改善办公条件。投资22万元在县城“三山”建设3个管理站，加强“三山”营造林管理，切实巩固好“三山”绿化成果。

　　做好绿化工程的监理工作，首先必须有一个精干、高效、专业运转协调的组织机构做保障。根据有关工程监理规定，绿化监理工程同样是在接受业主的委托，签订监理合同的前提下，建立绿化监理机构。机构人员应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限规模、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素确定。一般包括总监理工程师，总监理工程师代表，绿化、园建、水电专业监理工程师和监理员。按照总监负责制的工作制度，总监理工程师负责全面工作，组织各专业监理人员编写监理规划，参加设计交底会，并将会议纪要签证，任命各专业分工人员。绿化监理机构同时还必须按照监理公司所制定的制度规定，监理员服从专业监理工程的工作安排，专业监理工程师服从总监代表的分工安排，总监代表服从总监理工程师的工作分工安排，职责分明、有条不紊地开展监理工作。

　　根据植物广谱特性，当土壤的PH值介于6.5～7.5之间时，更适合大部分植物的生长，最适合植物生长的种植土应选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工，需要大量的回填土，另外许多园林绿化工程也需要菜园土、稻田土作种植土，因此造成大中城市菜园土和稻田土普遍紧缺，解决的途径是对土壤进行改良，将晒白的塘泥与红壤按7：3或6：4的体积比混合，作为种植土摊铺于基层之上。

　　绿化工程的施工要符合设计要求，苗木在种植和养护期间要保证其成活率，所以在选择苗木时首先要根据设计图的规定选择对应的品种；其次要控制进苗关选择壮苗，即按照设计规格从胸径、树高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六个方面来控制进场苗木的规格。苗木种植技术的控制也是很重要的，不同的树种采用不同的技术措施，才能保证种植成功。这里举一个大规格银海枣的例子，当银海枣的地径≥50cm，干高≥3m时就属于大规格银海枣，因其价格昂贵，保证其存活率就显得至关重要，在种植时要注意以下三个环节：第一挖好一个比土球直径大10～20cm的种植穴，第二松土后先铺约5cm厚的陶粒，再铺厚约5cm的海砂，第三将带土球的银海枣垂直放入穴内，放稳土球后边用松土回填边灌水压实，最后用扶树柱捆绑固定。严格控制苗木质量及种植技术是保证绿化施工质量的前提。

　　园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。施工安全主要是针对大规格乔木的的移植而言。做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。具体来说在掘苗时要尽量避免劈裂大根，多保留须根，苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作安全，施工单位要严格按照安全规范施工，对进场机械进行检查，作业人员要持证上岗，保证无安全事故发生。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。

　　在绿化施工过程中经常会遇到垂直作业的情况，如本人在南沙采石场绿化工程监理中，因石壁绿化需要搭设脚手架作业，需要采用相应的安全措施。首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业，而应合理调整工作节拍，杜绝安全事故的发生。

　　凡是绿化工程施工前必须要检查施工单位资质及管理人员到位情况，参加由业主组织的第一次工地例会，当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。

　　2.施工主组织的第一次工地例会，当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。

　　化工程施工过程中的进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理；其次检查督促施工单位在施工过程中按进度计划实施情况，当检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时，应协助施工单位分析原因，例如是由于甲方工作面未交出或气候因素影响的客观原因，还是因为施工单位本身的工人窝工、机械操作不当或进场苗不合规格需重新更换的主观原因，然后采取有效的措施进行计划调整。如属施工单位造成的，则要求施工单位整改，如因甲方原因或不可预见因素造成，则要同甲方协商或相应调整工期，使进度计划符合工程实施实际情况，尽量满足合同规定的总工期要求，不延误工期。

　　除了进度和质量控制外，监理工程师的另一个重点工作就是投资控制。首先要熟悉施工图纸、设计要求，按合同规定，根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请。其次要严格控制不合理项，把好签字关。再次对影响到投资的工程设计变更应分析其技术、经济合理性，认真审核由此而引起的增减工程费用并征求业主同意，特别是涉及到合同价外的绿化变更工程，要认真审核工程量及单价，严格控制工程投资。

　　绿化植物是有生命的，种植后需要经过至少一年的定根、缓苗、发芽、长出枝条的养护过程才能成活，所以绿化工程验收是要经过一定的生长时期，保证植物成活后方可进行。绿化工程竣工后是否符合验收标准，可以移交给建设单位，主要是从以下几个方面控制：

　　园林绿化养护,通常可以分为三个阶段。第一阶段称之为栽植期养护,该养护期费用已包括在园林定额子目基价中,不能再重复计算栽植期养护费用。第二阶段称之为成活率期养护,根据规定,养护时间从第一阶段结束之日起计算。其中当年六月份前种植的苗木到当年九月份为止;当年六月份后种植的苗木,必须到第二年九月份为止。其阶段的养护费用计算,根据苗木品种、数量,乘以相应养护等级的定额子目单价,累加后,再乘以定额规定的各种系数的方法进行计算。第三阶段称之为日常物业管理养护,养护时间从第二阶段的结束之日起计算,根据养护定额规定其养护费用的计算,应按相应养护登记的定额子目基价计算的,同样需要再乘以定额规定的各种系数。如果养护期只为一年的,可不采用系数的方法计算其养护费用。上述三个阶段中,所提到的养护等级,是指养护定额编制时,根据各类园林的养护标准,划分为三个等级。但是在实际操作时,可根据业主的经费多少,作相应调整。例如:有些重点公园可按一类标准,计算其养护费用,有些非重要公园亦可按二类、三类标准计算其养护费用,反之,也可以。这样既能适应市场供求双方各种不同的需要,又能体现费用和义务之间对等关系的经济原则。

　　一般来说,园林绿化养护费用包括:直接工程费、间接费、利润、规费和税金。从调查的情况来看,养护管理费用的支出主要由直接费用(人工费、水费、燃料费、车辆费、电费、农药费及其他费用)产生。这其中人工费指从事养护管理人员的发生费用包括正式员工加班费、临时工工资及相关三费等;燃料费、油费系指自有车辆购买汽油、柴油等费用;车辆费指自有车辆每月交纳的养路费、年度审检费与维修费用;运输费指外租车辆支出的费用和全部台班费用;材料费指从事养护管理工作所购置、维修五金用具、电料、管件等费用。调查表明:人工费、水费、燃料费、车辆费在养护费用支出中占绝大多数,一般高达85%以上。

　　(1)人工费控制。按预算收入将各部分项目工程的人工费进行分解,列出工序预算,以便日常控制,再结合预测、预控,成本降低计划进行人工费结算。实际养护期间,承包公司要结合现有的人力资源,建立“轮班制度”以优化人员结构,这样可以减少不必要的人工费用开支,达到降低园林绿化养护成本的目的,推动园林工程收益的增长。

　　(2)材料费控制。无论是哪一种工程建设,材料费用是所有成本耗资中最多的,一般占60%～80%的比例,强化材料费用控制力度是很有必要的。例如:绿化材料价格随行就市,在材料采购上要货比三家,选择质量优、价格合理、运输方便的苗木;承包公司可与绿化材料生产商建立长期合作关系,以最优惠的价格采购养护材料。(3)机械费控制。由于绿化项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平。施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。控制机械设备费用,要规划好各种类型设备的使用制度,按照规定的时间、地点、项目等要素,科学地分配机械设备参与施工,减小设备故障维修产生的费用。

　　细节,避免植物死亡带来的损失园林植物是绿化工程中最主要、最重要的工程材料,减少园林植物的死亡是对生命的尊重,也是减少养护费用的主要环节。在绿化养护过程中,会遇到各种灾害,如极端天气、病虫害、人为污染等,遵循植物生长发育的规律,提前制定预防植物大量死亡的方案,可以降低园林建设的成本,增加企业效益。如在极端高温情况下,利用喷水降温,降低植物表面及环境的程度;冬季,对需要防寒的栽培植物进行人工保护,哪怕遇到极端低温天气,也不会对植物造成冻害;大雨过后及时排水;在病虫害防治方面做好预防工作,发现后及时防治,防止蔓延。

　　使用化学农药进行病虫害防治是绿化养护的一个重要组成部分,当病虫害大面积出现时,化学防治可能是最有效的方法。今后相当长时期内化学防治仍然占重要地位。但化学防治在杀死害虫和病菌的同时也杀死了病虫害的天敌,而且污染环境,破坏生态平衡。园林植物病虫害的防治方法很多,各种方法各有优缺点,多种方法综合使用,能控制病虫害的发生,减少环境污染,甚至可重新建成区域生态新平衡。因此,在病虫害治理方面,通过把关植物检疫、科学配置植物、选择抗病品种,加强水肥管理、修剪间伐、保护病虫害天敌等措施,合理调节植物、病虫害、天敌三者的关系,把化学防治和生物防治、物理防治结合,发挥生态系统自身调节功能,实现区域园林环境生态可持续发展。

　　落叶清理是各大公园、道路绿化比较重要的问题。焚烧落叶已在许多城市被禁止;落叶垃圾的运输是一笔较大的支出。而沤制有机肥则是充分发挥植物生态链作用,让绿叶回报对根的情义。通过在园区设沤肥处,把落叶集中到沤肥池内,抽取园内厕所化粪池内的污物与落叶混合,上面覆土,经过适当时间的沤制,落叶会完全腐烂,挖出后成为有机肥,直接给园区各类植物使用,次年的落叶继续按照同样的方法进行沤制,可谓一举三得:落叶、化粪池内的污物得到有效处理;减少了清运费用;提供了大量的有机肥,降低了肥料成本。

　　1.1园林绿化工程监理的相关制度有待完善目前，园林绿化工程监理工作中大部分园林建设工程质量的控制标准具有片面性。由于缺乏条理性和参考项目，监理人员在进行监理工作中往往会出现无迹可寻的现象。尤其是现代园林绿化工程项目建设中的合同数量不断增多，因为缺乏相关的监理制度而产生的合同纠纷也越来越多。同时，建设项目是施工过程中往往会受到外部环境的影响，因而产生的矛盾也逐渐增加。因此，园林绿化工程监理的相关制度只有不断完善，才能够更好地促进监理工作的开展。

　　1.2园林绿化工程监理工作的重视程度有待提高现阶段，大多数园林绿化单位主要将工作重点集中在具体的绿化工作中。相关部门单位往往忽略了工程监理工作的重要性，对相关的制度建设工作还有待改进。园林绿化工程监理工作不仅具有艺术性和独特性的特点，而且还具有综合性特征。因此，其工作需要监理工作人员以相关的法律法规作为参考依据，做到有序地开展。如果忽视监理工作开展的必要性，就容易给整体工程项目建设带来不必要的损失。

　　1.3监理人员的素质有待提升园林绿化工程监理工作人员的责任心也会影响监理工作的效果。少数建设项目的监理人员对园林绿化的相关知识一知半解IM电竞，同时对建设施工中的造价控制等认识不足，从而影响了正常监理工作的开展。比如，对绿化苗木材料的验收、对建设工程质量的控制管理、对合同的规范化管理等，都对监理人员的专业知识提出了一定要求。

　　2.1完善园林绿化工程监理工作的制度建设制度的建设为园林绿化工作监理工作的顺利开展提供了一定参考依据。园林绿化工程的监理工作就是需要通过监理人员对工程建设的投资、施工进度和工程质量等进行管理协调，最终促进项目工程的顺利完成。因此，加强园林绿化工程监理工作的制度建设显得尤为重要。目前，大部分的园林绿化工程的监理工作主要以《建设工程监理规范》作为参考依据。在实际的监理工作中，监理人员要以此作为标准，严格地控制管理园林绿化材料的质量，对项目建设的各个环节进行全面地把控，以保障项目建设的整体质量。同时，监理人员还要熟练地掌握监理工作各个环节中所需的制度。比如，项目施工的常用规范细则、项目建设合同管理条例、施工人员的管理条例等。通过对这些规章制度的不断完善，才能够更好地保证监理人员在实际工作中做到有章可循，科学化监理。

　　2.2加强对园林绿化工程监理工作的重视园林绿化工程的监理工作对整个园林绿化事业的发展具有重要作用，因此，必须引起相关部门单位的高度重视。监理人员应该不断改进自身的服务创新理念，通过不断地借鉴和学习，以更好地促进监理工作的顺利进行。同时，相关建设单位还应该及时地认识到监理工作的重要性。通过一系列的制度建设和人才培养，为监理工作的开展提供保障，同时也有利于建设项目的顺利、安全进行。无论是对园林苗木的监理，还是对建设项目的进度控制；无论是对合同的综合管理，还是对造价工程的控制，都需要引起工程监理人员的重视。

　　2.3促进园林绿化工程监理工作的人才队伍建设相关部分单位应该致力于大力培养监理人员的专业能力，建立完善的知识结构体系，从而能够更好地处理实际工作中所面临的各种问题。根据监理人员的社会阅历、兴趣爱好以及性格特点等定期开展技术技能的培训，同时，还可以邀请国内外知名专家对园林绿化市场进行综合分析，以帮助监理人员更好地提升整体素质。园林绿化工程的专业性特征和特殊过程要求监理人员不仅需要具备园林建筑方面的知识，而且还需要不断丰富植物学、生物学以及管理学等方面的知识。因此，相关单位在招聘人才的过程中要注重对监理工作者的选拔，使复合型人才能够得到充分的利用。同时，工程监理人员还应该根据实际情况，深入工程项目的施工现场，采用科学的监理方法，借助相关的监理规范，做好园林绿化工程的监理工作。通过严格地按照园林绿化工程监理的相关制度规范，做好园林绿化监理的队伍建设，从而为园林绿化工程的监理工作提供人力保障和质量保障。

　　成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司，是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。2000年初，公司率先通过了上海市建设管理行业IS09002质量体系认证。目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下，经过多年浦东开发的锻炼，公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验，并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止，公司累积承担绿化建设项目88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。

　　1999年，南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目，也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下，从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手，做到科学、严格、规范。先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件，克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素，取得较好的景观效果。

　　2000年罗山路延长线开工，该工程北起龙阳路，南接环南一大道，全长7.066公里，绿化总面积40万平方米，总投资2432万元。在该项目建设管理过程中，公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫，方案经过专家论证和多次修改，采用了12个竹类品种，总计40万余枝，成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时，大胆地运用天然卵石制作桥铭牌，使功能与景观巧妙地结合，与竹相配成为一景。此外，出台了《道路绿化养护管理办法》，细化了苗木养护技术规范，真正做到了“三分种、七分养”。

　　同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9.95万平方米，绿化总投资782.82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标，将景观与河道整治结合起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。

　　2000年竣工的金科北路绿化工程，作为东郊宾馆配套项目，尽管规模不大（绿化面积2万平方米，造价223万元），但其重要性有目共睹。在该项目的建设管理中，我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视，从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控，全线号重大工程的外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。该工程全长33公里，绿化总面积204.4万平方米，绿化总投资1.18亿元。公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”，并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品，为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植，更点名了“森林之路”的主题。在该项目的建设管理过程中，除了规范和强化公司已有的管理措施之外，加强了对病虫害防治预测预报的管理力度，同时在绿化工程首次试行了网络化管理，为园林绿化建设管理科技手段的创新迈出了可喜的一步。

　　2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头，至南龙阳路，全程长5.17公里，绿化面积45425平方米，投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中，将交通、休闲和景观融为一体，通过雕塑和小品手法，将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物，体现了景观道路的丰富多彩。

　　同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目，该工程绿化面积236568平方米，投资1755万元，通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合，体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。

　　绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。

　　我公司从1998年成立至今，在不断地摸索和实践过程中从无到有，从简单到详细，逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。

　　建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：

　　（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。

　　（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。

　　（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

　　一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：

　　（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。

　　（2）责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。

　　（4）设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。

　　（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。

　　监理单位作为在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求作到以下几点：

　　（1）注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。

　　（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。

　　（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展。

　　施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。

　　①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。

　　②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。

　　③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。

　　④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。

　　①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。

　　③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。

　　④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。

　　⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。

　　⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。

　　一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。

　　任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如外环线，多年的经验告诉我们，在快速道路中大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又给交通安全带来了隐患。因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架，形成了“森林之路”的雏形。又如张家浜一期工程，在设计中围绕水体做文章，利用自然河道，将绿化、休闲巧妙融合，充分展现了河道绿化的景观特色。

　　作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。

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